1. a) Mieti viiden työntekijän pienyritystä, jossa jokainen työntekijä on oman alansa asiantuntija. Mikä olisi tehokkain tapa päättää tämän yrityksen asioista? Entä voittojen käytöstä tai niiden jaosta? Tarvitaanko johtajaa, ja jos niin mihin?
b) Entä jos kyseessä on kymmeniä tuhansia ihmisiä työllistävä suuryritys, joka toimii eri mantereil

2. Pc-ohjelmistojen johtaja Jyri Roselius muistelee haastattelussaan, kuinka Nokialla ”pitkään oli semmonen fiilis että voi sanoo mitä vaan ja kenelle vaan, mutta lopuksi kysyttiin että are you all in or not?, niin piti vaan uskoa siihen epistolaan.” Organisaatiomuutoksia tehtiin kvartaaleittain, ja yhtä puhelinta kehittävät tiimit eivät välttämättä kohdanneet toisiaan. Myöhemmin dokumentissa muotoilujohtaja Duncan Lamb muistelee, kuinka lopulta töihin mennessä ei meinannut löytää voimia nousta autosta, sillä hän tiesi, että olisi voinut työskennellä 12-16 tuntia päivässä ja sillä ei olisi ollut vaikutusta mihinkään.
a) Muistele kuvauksia alkuaikojen Nokialta. Mikä oli muuttunut?
b) Millä johtamiskulttuurin muutosta selitetään dokumentissa? Entä minkä itse arvelet voineen vaikuttaa siihen?
c) Olisiko yrityksen kasvu voinut tapahtua kestävämmin? Jos, niin miten?
d) Millainen työ on sinusta mielekästä? Millaisessa työpaikassa tahtoisit työskennellä? Entä millaiseen työhön et tahtoisi missään nimessä, ja miksi?

3. Helsingin Sanomien jutussa Nokian hallituksessa vuonna 2008 aloittanut Risto Siilasmaa käsittelee Jorma Ollilan roolia yhtiössä vallinneen huonon ilmapiirin luomisessa. ”Jos yhtiö on alallaan maailman suurin, sillä on eniten rahaa, suurimmat tutkimus- ja tuotekehityspanostukset, mutta siitä huolimatta se häviää kilpailun, ei voi olla kysymys mistään muusta kuin johtamisongelmasta”, sanoo Siilasmaa ja esittää syyksi Ollilan raivokohtauksia ja tämän luomaa pelon ilmapiiriä. Vaikuttaako tämä mielestäsi dokumentin valossa uskottavalta? Perustele näkemyksesi.

*perusteellisempi versio tehtävästä: Lue edellä mainittu Siilasmaan näkökulman esittävä juttu sekä Jorma Ollilan vastine Siilasmaalle ja arvioi dokumentin valossa, kumman kanta on mielestäsi uskottavampi.

• Etsi ja kirjoita ylös jutussa esitetty määritelmä siitä, mikä on osakeyhtiön hallituksen tehtävä sekä toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolit. Miten ne nämä jutun mukaan toteutuivat Nokialla?
• Millaiset käänteet jutun mukaan johtivat siihen, ettei Nokian puhelimiin kokeiltu Androidia?
• Millaisena liiketoimintana Siilasmaa esittää Nokian matkapuhelintoiminnan myynnin Microsoftille?

4. Johannes Väänänen, mydevicen ja kosketusnäytön kehittäjä, kertoo dokumentissa, miten ajatus torjuttiin Nokialla. Mitä hän esittää tämän torjunnan syyksi? Minne mydevicen patentti päätyi?

5. Lue Helsingin Sanomien juttu Supercellin johtamiskulttuurista.
a) Miten päätöksenteko Supercellillä toimii?
b) Mitä hyviä ja mitä huonoja puolia jutun mukaan liittyy tämän kaltaiseen lähestymistapaan?

5. Millaisia ominaisuuksia työntekijältä vaadittiin Nokian alkuaikoina? Entä millainen työntekijä menestyisi edellisessä tehtävässä kuvaillussa Supercellissä?

6. Selvitä, mitä tarkoittaa käsite työelämätaidot. Mieti työelämätaitoja Nokian, sen työntekijöiden uusien yritysten tai Supercellin tapauksessa. Entä millaisia työelämätaitoja itse uskoisit tarvitsevasi tulevaisuudessa?

7. Minkä tarina Nokia Mobile lopulta on? Mieti yksi inhimillinen ominaisuus, joka on dokumentin keskiössä.

8. Elokuva lopetetaan kuvaamalla entisten nokialaisten uusia yrityksiä. Entä, jos lopetuksessa olisikin kuvattu työttömäksi jääneiden nokialaisten arkea – minkä tarina elokuva olisi silloin ollut?